IT外包 | IT人力外包是否等同于低成本、低質(zhì)量的人力資源

2020-06-22 16:44 作者：艾銻無限 瀏覽量：

談到這個話題，就要看甲方公司選擇IT外包人力的目的是什么。


如果是因為本身的開發(fā)團隊缺少某項行業(yè)經(jīng)驗或技術(shù)的人才，需要從具備相應(yīng)經(jīng)驗或資質(zhì)的公司聘請技術(shù)人才作為技術(shù)領(lǐng)航人，在完成相應(yīng)開發(fā)任務(wù)的同時，也培養(yǎng)自己的員工學(xué)習(xí)和掌握該技術(shù)，那么，這樣的IT外包人力是當作專家對待，一定不是低成本、低質(zhì)量的人力資源。如果是因為項目規(guī)模大，團隊人力不足，需要補充開發(fā)或測試人力，此時，就要看你需要補充的哪種人力，如果需要是能快速上手、出活兒快的技術(shù)較好的人員，或者是有項目管理經(jīng)驗的開發(fā)負責(zé)人，能幫助帶團隊，或者是測試技術(shù)強，可以制訂測試方案，編寫自動化測試腳本的測試技術(shù)骨干，必定不是低成本、低質(zhì)量的人力資源。

如果團隊自身已有主要的開發(fā)和測試骨干，只是單純的人手不夠用，需要補充純寫代碼的碼農(nóng)，或是測試執(zhí)行人員，由于對技術(shù)或能力要求不高，價格相對會比較低廉，成本會比較低。但相對低廉的價格不等同于低質(zhì)量，剛進入團隊的人員或許產(chǎn)出會比較少一些，但不代表一定是低質(zhì)量，若有產(chǎn)出較少，或是產(chǎn)生較多缺陷，需要甄別，是給機會繼續(xù)成長，還是不值得耗費時間與精力，直接換人。也有的公司在用人策略上，不希望IT隊伍人員臃腫，希望保持輕量級而靈活的開發(fā)隊伍，在有項目需要時才安排IT外包人力入場，一旦項目完成，IT外包人員則安排退出，在人員福利、人才培養(yǎng)等方面可以減少投入，以及避免工作量不飽和時出現(xiàn)的人力浪費，從這方面來講，使用IT外包人力有助于節(jié)約成本，但這不代表所使用的IT外包人員本身，是低價格的人力。當然，有的公司在某個時間階段，就是需要發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆o需培養(yǎng)、無需長期負擔(dān)的低成本勞動力，那么，外包人力也是很合適的一種選擇。總而言之，IT外包人力可滿足多種情況的需要。你是什么情況，需要什么樣的人力，則需要準備付出對等的代價。無論哪種需要，建議與IT外包人力供應(yīng)商協(xié)商好外包人力的技能劃分與等級標準，確定服務(wù)價格，根據(jù)不同情況的需要，都可以很方便地預(yù)測IT外包人力投入成本。

最后，也許會有人問，就一定沒有以較低成本請到較好技能外包人力的情況嗎？那也不一定，如果甲方公司有較好的發(fā)展平臺，作為外包人員希望有進入甲方公司的機會，或是在甲方的項目、平臺中積累經(jīng)驗，也有可能放棄較高的薪酬要求，以低成本進入。但，這一定不是長久的，當有合適的時機或更好的機會，他們就會離開。
 
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