互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭升級騰訊反擊阿里“封殺令”

2013-08-22 10:21 作者：ly 瀏覽量：

　就在阿里切斷微信流量入口，圍剿外鏈二維碼后，騰訊開始再次反擊。

　　昨日，《第一財經(jīng)日報》從騰訊電商內(nèi)部獲悉：本周內(nèi)，騰訊旗下綜合購物網(wǎng)站易迅網(wǎng)將正式在PC網(wǎng)頁版、Android及iOS手機(jī)客戶端全面推進(jìn)微信支付。同時，近期易迅還將推出在微信場景下的下單、支付閉環(huán)購物功能。

　　從電商領(lǐng)域燃起“戰(zhàn)火”，兩大巨頭的生態(tài)之爭日趨白熱化。

　　卡位移動電商

　　相對于PC端網(wǎng)購市場超過1.3萬億元的市場規(guī)模，移動端電商2012年幾百億元的規(guī)模依然處于起步階段，界面容量、消費(fèi)者購物習(xí)慣和支付的便捷性成為困擾移動電商發(fā)展的瓶頸。

　　此前，易迅網(wǎng)CEO卜廣齊在今年6月底舉行的2013易迅供應(yīng)商大會上曾透露，目前易迅來自移動端的營收不超過整體的10%，但這塊業(yè)務(wù)在沒有大規(guī)模推廣的情況下，成長速度依舊十分迅猛。

　　從8月5日微信5.0正式上線以來，在全民“打飛機(jī)”引發(fā)對微信游戲想象的同時，與游戲中心同時出現(xiàn)的微信支付功能，顯示移動電商的支付瓶頸似乎有了突破的跡象。

　　根據(jù)微信方面發(fā)布的信息，微信支付的支付和安全系統(tǒng)由騰訊財付通提供支持，而財付通已于2011年5月成為首批獲得第三方支付牌照的公司之一，目前微信支付已經(jīng)開通接口的銀行包括中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等。

　　騰訊內(nèi)部對如何使用好微信一直抱有謹(jǐn)慎態(tài)度。一名騰訊內(nèi)部人士對記者表示，騰訊十分看重用戶對微信的體驗，因此不愿讓其淪為過度營銷的犧牲品。

　　上周，易迅已經(jīng)低調(diào)在PC網(wǎng)頁、手機(jī)客戶端上線了微信支付功能。不少用戶發(fā)現(xiàn)，在易迅PC和手機(jī)客戶端下單流程中，支付方式中新增了微信支付的選項。

　　來自易迅內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示：上線當(dāng)日，就有幾百單訂單通過微信支付完成。而手機(jī)端選擇微信支付的用戶比例更高，8月16日，易迅iOS和Android端微信支付功能上線開始，三天內(nèi)易迅手機(jī)客戶端微信支付的訂單占比逐日提高，其中在iOS手機(jī)客戶端上微信支付的訂單占比已經(jīng)接近手機(jī)端下單總量的20%。

　　易迅網(wǎng)一位高管還向記者表示，近期易迅還將進(jìn)一步接入微信界面，推出在微信場景下的下單、支付閉環(huán)購物功能。消費(fèi)者可通過微信進(jìn)入易迅，完全在微信界面中完成易迅購物和支付。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，微信支付上線打通支付閉環(huán)，成為微信商業(yè)化中非常重要的一環(huán)，也為騰訊旗下的電商網(wǎng)站提供了一個填補(bǔ)移動端閉環(huán)“短板”及彎道超車的機(jī)會。

　　生態(tài)系統(tǒng)之爭

　　財報顯示，2013年第一季度，騰訊凈利潤為6.494億美元，而阿里為6.69億美元。目前，騰訊市值達(dá)860億美元，而阿里的IPO估值則瞄準(zhǔn)1000億美元。

　　從表面看，騰訊主要是圈用戶，阿里則主要圈電商，但隨著各家生態(tài)圈的不斷擴(kuò)大，以電商起家的阿里與圍繞即時通訊工具不斷壯大的騰訊摩擦不斷，雙方的恩怨也絕非僅限于淘寶和微信之間的電商流量糾紛。

　　同為電商領(lǐng)域的O2O業(yè)務(wù)，兩家的爭奪也是無比激烈。就在前日，阿里CEO陸兆禧的內(nèi)部郵件被曝光：鼓勵員工使用推廣自家即時通信軟件“來往”；而以即時通訊工具起家的騰訊雖不以電商見長，但也決不愿放過電商。

　　創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)曾表示：這并不只是阿里與騰訊之間的戰(zhàn)爭。阿里與新浪微博的合作短期給百度的壓力大于騰訊。這或許從一個側(cè)面反映了BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三巨頭在移動戰(zhàn)場的新變化：當(dāng)BAT的圈地運(yùn)動從傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時，騰訊已經(jīng)憑借微信拿到“船票”；投資新浪微博的阿里正在補(bǔ)齊社交與移動短板，搶占入口，而百度的步伐似乎仍慢一步。

　　電商分析師李成東認(rèn)為，隨著用戶行為的不斷滲透，圈用戶的騰訊為了幫助用戶在自己的生態(tài)下達(dá)成一站式服務(wù)，就免不了去構(gòu)建電商業(yè)務(wù)；而圈電商的阿里為了防止自己的流量不受用戶其他行為的限制和牽制，也會考慮在電商之外構(gòu)建自己的流量閉環(huán)。

　　他同時預(yù)判，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展成熟，電商的交易規(guī)模也會超越網(wǎng)絡(luò)娛樂的營收規(guī)模，這也意味著，阿里的估值超越騰訊是遲早的事情。

做為一家企業(yè)IT服務(wù)提供商，我們有責(zé)任也有義務(wù)為企業(yè)提供IT外包的相關(guān)信息，為企業(yè)的發(fā)展提升更高的效率，創(chuàng)造更大價值。

艾銻無限，成就夢想！