CIO必須認(rèn)識的風(fēng)險IT外包不等于甩包袱

2015-05-25 11:00 作者：admin 瀏覽量：

     在談到IT外包給CIO帶來了什么變化的時候，CIO張力露出一絲的苦笑。他認(rèn)為只有CIO具有非常高的外包管理經(jīng)驗和技能時，才能談“外包”二字。如果CIO只是由于遇到管理難題無法解決而選擇外包。那么，很有可能這個“搞不定”困難的CIO也“搞不定”外包服務(wù)商。因為前者很可能意味著CIO 的管理思路、管理方法存在欠缺，這樣的情況下外包商反而可能會給企業(yè)帶來更多麻煩。（電腦維護外包）

　　IT外包不等于甩包袱。IT外包是將專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人去做，是企業(yè)在自身IT技術(shù)力量不足時所采取的一種方式。對CIO的要求不是降低，而是對各方面的要求更加提高了。作為公司CIO，在專業(yè)的事情外包出去后，不是成為項目的配角，而仍然是項目的主人。（網(wǎng)絡(luò)外包公司）

　　如果項目失敗，CIO雖然在道義上沒有責(zé)任，但是對結(jié)果的控制上還是要負(fù)一定責(zé)任的，有些責(zé)任是不可能通過一紙合同轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的。換言之，就算把項目外包了，CIO仍是項目的主人，必須明確“外包≠甩包袱”的思想，必須始終要為IT外包項目監(jiān)管、項目驗收及總體方向負(fù)起全責(zé)。

　 
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