iOS7未自我顛覆 蘋果公司進(jìn)入保守創(chuàng)新時(shí)代

2013-06-13 10:15 作者：ly

蘋果公司越來越像微軟，趨于保守，在推產(chǎn)品的時(shí)候，先觀望，再付諸行動；谷歌卻越來越像從前的蘋果，敢于挑戰(zhàn)和嘗試，如無人駕駛汽車、Google glass等。

　　庫克時(shí)代的蘋果駛向何方？答案或許是“軟實(shí)力”。（ it外包 ）

　　6月11日，美國舊金山莫斯考尼西會場，蘋果CEO庫克宣布“iPhone上市以來最大變化”——iOS 7移動操作系統(tǒng)發(fā)布時(shí)，全場響起今年WWDC(蘋果全球開發(fā)者大會)主題演講時(shí)間最長的掌聲。

　　在喬納森·艾維的主導(dǎo)下，iOS一改蘋果6年來的擬物路線，推出以扁平化為核心的iOS 7，這意味著撥號、天氣、日歷、短信等幾乎所有應(yīng)用的交互界面都進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。

　　未來，iOS操作系統(tǒng)還將引入到汽車內(nèi)，利用導(dǎo)航（ 服務(wù)器維護(hù) ）、智能語音控制、電話、iMessage信息及音樂等功能“武裝”汽車。

　　此外，發(fā)布會上庫克公布一系列數(shù)據(jù)“嘲諷”競爭對手：蘋果應(yīng)用商店的應(yīng)用下載收入是其他所有平臺的3倍。截至目前，蘋果公司已經(jīng)向開發(fā)者分成100億美元，而去年這個(gè)數(shù)字還是50億美元。相比之下，雖然Android(安卓)的市場份額已經(jīng)達(dá)到七成，但卻面臨嚴(yán)重的碎片化問題，Android用戶的使用比例和上網(wǎng)流量遠(yuǎn)低于iOS系統(tǒng)。

　　從底層圖標(biāo)到程序邏輯的改變，蘋果向用戶展示了改變的決心，也是一場不小的冒險(xiǎn)。對蘋果和庫克而言，今時(shí)不同往日。過去一年時(shí)間，蘋果股價(jià)從近700美元一路下滑至現(xiàn)在的400美元左右。而競爭對手韓國三星步步緊逼，以33%市占率穩(wěn)坐手機(jī)市場首位，谷歌則靠創(chuàng)新型產(chǎn)品谷歌眼鏡賺足眼球。現(xiàn)在的庫克必須證明，在三星和谷歌等實(shí)力對手的蠶食下，曾經(jīng)引領(lǐng)智能手機(jī)風(fēng)潮的蘋果并未落伍。

　　資本市場對蘋果新軟件和硬件產(chǎn)品反應(yīng)溫和，截至周一(美國時(shí)間)收盤，蘋果公司小幅下跌0.66%。

　　但用戶對此是否買賬，還需時(shí)間檢驗(yàn)。目前看來，革新了iOS的蘋果，看上去并沒有顛覆自己。

　　iOS 7帶來的視覺變化難言新意，某種程度上，它更像是一個(gè)融合了包括Android和Windows Phone等移動操作平臺特性的集合體。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易對記者評價(jià)稱，庫克更像是“為了改變而改變”。

　　美國著名科技博客TechCrunch刊文指出，僅僅是重新設(shè)計(jì)界面恐怕還不足以支撐蘋果公司繼續(xù)稱霸市場。“蘋果公司應(yīng)該在iOS 7中追趕競爭對手，除了將Android和Windows Phone里最優(yōu)秀的功能引入iPhone，應(yīng)該增加一些新功能讓人們可以更加靈活地使用（ 北京it外包 ）。”

　　而此前備受關(guān)注的音樂流媒體服務(wù)iTunes Radio，被多位分析師評價(jià)為“還不錯(cuò)”，但無力吸引群眾從其他類似網(wǎng)絡(luò)音樂串流服務(wù)“跳槽”。用Forrester研究公司分析師麥奎維的話說：“蘋果公布iTunes Radio變得像在炒冷飯，既沒有帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)，也沒改變戰(zhàn)局。Spotify和潘朵拉媒體幾乎不需擔(dān)心蘋果帶來威脅。”

　　李易分析，從此次蘋果開發(fā)者大會上可以看出，現(xiàn)在的蘋果創(chuàng)新能力同喬布斯時(shí)代已經(jīng)完全不同。“現(xiàn)在的蘋果變得越來越像微軟，趨于保守，在推產(chǎn)品的時(shí)候，會選擇觀望，看準(zhǔn)潮流后再付諸行動；而谷歌卻越來越像從前的蘋果，敢于挑戰(zhàn)和嘗試，如無人駕駛汽車、Google glass(谷歌眼鏡)等。”

　　對于庫克，李易評價(jià)其是蘋果公司的好管家，會幫助蘋果把現(xiàn)有的資金和業(yè)務(wù)保管得井井有條，避免喬布斯時(shí)代的大起大落，卻不可能把公司推向一個(gè)新高度。“在庫克上任后的各種商業(yè)計(jì)劃里，都看不到引流潮流的魄力和野心。”

　　這或許正是蘋果新的開始。喬布斯時(shí)代，蘋果的商業(yè)策略是以打造極致用戶體驗(yàn)為核心，加之營銷策略的輔助，帶給用戶沖擊，形成蘋果品牌效應(yīng)，刺激消費(fèi)；而庫克時(shí)代，蘋果從產(chǎn)品體驗(yàn)為核心轉(zhuǎn)向加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)話語權(quán)（ 辦公設(shè)備維護(hù) ），而產(chǎn)品創(chuàng)新卻乏善可陳。

　　蘋果仍有機(jī)會。此次發(fā)布的iOS 7系統(tǒng)將在秋季正式發(fā)布，屆時(shí)，iOS 7或?qū)⒑托碌奶O果硬件產(chǎn)品一道，全面反擊安卓陣營。